【Social】持続可能でイノベーティブな医療サービスの創出

持続可能でイノベーティブな医療サービスの創出

Social

持続可能でイノベーティブな医療サービスの創出

限りある医療資源をいかにひとりでも多くの方へ持続的に提供できるか。
複雑に絡み合う課題に対し、既成概念にとらわれない発想で
新しい技術や考え方を取り入れ、
理想の医療の姿を追求することで革新的な医療サービスを創出します。

取り組み内容※外部サイトへ移動します。

DXで創る、医療と社会の希望：患者様・医療従事者・社会に向けたCUCグループのDX推進

CUCグループは、患者様、医療従事者、そして社会にとっての希望の創出を目指して、次の3つの方向性を掲げ、DX施策の企画・推進を行います。 With the goal of creating hope for patients, healthcare workers, and society, the CUC Group has outlined three key directions for planning and implementing DX initiatives.

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

訪日外国人の方々の医療需要に応える医療ツーリズムの提供体制を構築

近年、自国で受けることが難しい高度な医療サービスを求めて外国へ渡航する「医療ツーリズム」が注目されています。2023年の世界の医療ツーリズム市場は1,197億米ドルに達し、2032年までに6,508億米ドルに成長すると予測されています（右グラフ参照）。日本が発給する医療滞在ビザ数も、コロナ禍を除き年々増え、日本の医療ツーリズム市場も拡大傾向にあります（外務省ビザ（査証）発給統計2016-2022より）。　こうした市場の動きを受けて、CUCは新型コロナウイルス感染症が

#ツーリズム
#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

不妊治療、小児領域の医療機関支援で「少子化」の課題解決に貢献する

高齢化と同時に世の中の少子化が進行しています。晩婚化が進む日本では、男女ともに子どもを望む年齢が高くなっていることなどから「不妊」の悩みを持つ人が増えています。国は、2022年4月に不妊治療の一部保険適用を開始し、2023年以降は不妊治療と仕事の両立支援も強化しています。　今後ますます不妊治療の重要性が高まる中で、 CUCが2023年12月よりスタートしたのが、不妊治療専門クリニックの経営支援です。日帰り卵管鏡下卵管形成術（FT）などの高度な不妊治療を提供するクリ

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

日本の集団免疫獲得に貢献した新型コロナウイルス感染症ワクチン接種支援

CUCでは2021年以降、自治体や企業向けに新型コロナウイルス感染症ワクチン接種の運営支援サービスを提供してきました。全国のワクチン大規模接種会場の確保から、会場における接種プロセスの設計、医療物資の手配、ワクチン接種を行う医療機関の確保、医師や看護師、運営スタッフの採用支援、人事管理サポートまで、安心安全にワクチン接種を行うための包括的なオペレーション支援を実行。 2023年5月に新型コロナウイルスの感染症法（感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律）上の位置

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

医療機関運営の属人化を減らし、患者視点の医療を追求する現場力向上プロジェクト

CUCグループは創業以来、全国の医療機関への経営支援をはじめ、ホスピス事業・居宅訪問看護事業など、さまざまな医療分野での課題解決に邁進してきました。その中で見えてきたのは、労働集約型ビジネスであることに加え、急激な需要拡大に追いつけず人手不足が深刻化している業界が故に、業務の属人化→ムリ・ムダ・ムラの発生→一人あたり業務負荷の増加、という負のスパイラルに陥りやすいという課題感でした。こうした状況を受け、CUCグループ全体で2022年4月にスタートしたのが、「現場力向上プロ

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

世界の医療課題の解決に臨む。スタンダードな医療サービスの普及をめざして

世界のアンバランスな医療需要を解消するために、そして世界の人たちから必要とされる企業になるために、CUCは2019年より海外展開を開始しました。その第一歩として進出したのが、近年医療需要が急増しているベトナムとインドネシアです。東南アジアでは、著しい経済成長を遂げる反面、医療の提供体制は富裕層を対象とする民間病院と、国や省などの公的機関が運営する公立病院に大きく二分されており、増大・多様化する中間層の医療需要の受け皿が不足しています。また、生活習慣の変化による生活習慣病の

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

医療依存度が高い人たちの「希望」を再生する場所へ。ホスピス事業「ReHOPE」ブランドリニューアル

がん末期や難病患者の方のためのホスピス型住宅および訪問看護・訪問介護事業を運営するCUCホスピスは、2023年6月に事業ブランドを「ReHOPE」にリニューアルしました。その背景には、私たちのサービスが世の中に必要とされる切実な社会背景があります。多死社会の到来により、多くの人の看取り場所が不足する（※1）中で、特にがん末期や神経難病の人たちは「適切な場所で終末期医療を受けられない可能性がある」と言われています。国内におけるがん・難病患者数は569万人に達する（※2）

#マテリアリティ03_イノベーティブな医療サービス

マテリアリティとSDGsの関係

ゴール3「すべての人に健康と福祉を」の実現のために、この重要テーマはゴール9のターゲット1「質の高い、信頼でき、持続可能かつレジリエントなインフラを開発する」と重なります。そしてその実践においては自社のみならずゴール17のターゲット17にある「効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップ」も重視したいと考え、取り組みを進めています。
参考： SDGsとターゲット目標（外部サイトに遷移します）